艾軼倫到海墾財務(wù)公司調(diào)研督導(dǎo)

　　10月10日，海墾集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理艾軼倫到海墾財務(wù)公司調(diào)研，了解該公司年度營收利潤指標(biāo)完成進(jìn)度、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，重點(diǎn)聽取第四季度營收利潤指標(biāo)完成舉措的匯報，并對下一步工作提出要求。

　　會議現(xiàn)場。海墾財務(wù)公司供圖

　　在聽取相關(guān)工作情況匯報后，艾軼倫對海墾財務(wù)公司經(jīng)營管理取得的成效予以肯定。他指出，該公司作為國內(nèi)農(nóng)業(yè)系統(tǒng)第一家財務(wù)公司、海南自貿(mào)港本地注冊的唯二財務(wù)公司之一、海墾集團(tuán)金融服務(wù)板塊的核心企業(yè)，聚集了資金、資源優(yōu)勢，要繼續(xù)秉持穩(wěn)健經(jīng)營、勇于創(chuàng)新的精神，全力以赴完成年初確定的各項經(jīng)營指標(biāo)，為集團(tuán)年度營收利潤指標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。要主動對標(biāo)國內(nèi)一流財務(wù)公司，堅持刀刃向內(nèi)、自我革命，持續(xù)提升金融服務(wù)能力，輔助集團(tuán)全面提高資金管理水平、防范資金風(fēng)險、提升內(nèi)部資金使用效率，為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)營管理、人才培養(yǎng)、利潤創(chuàng)造等注入新活力、新動能。

　　當(dāng)前，海墾財務(wù)公司在資金管理方面還存在一些短板，如業(yè)務(wù)范圍窄、專業(yè)人才缺乏、創(chuàng)新能力不足等。面對當(dāng)前墾區(qū)發(fā)展的新形勢與新任務(wù)，如何立足主責(zé)主業(yè)，靈活調(diào)整發(fā)展方向，服務(wù)墾區(qū)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，成為擺在該公司面前的重要課題。艾軼倫要求——

　　●要在合法合規(guī)的經(jīng)營許可范圍內(nèi)，發(fā)揮融資租賃、買方信貸、消費(fèi)信貸等特色金融功能，積極拓展業(yè)務(wù)范圍，探索金融產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，切實(shí)回應(yīng)成員單位多元金融需求，推動產(chǎn)融協(xié)同、以融促產(chǎn)。

　　●在人才隊伍建設(shè)方面要走在集團(tuán)前列，通過實(shí)施市場化、差異化的薪酬體系及建立年金等激勵機(jī)制，加快打造一支專業(yè)化人才隊伍，提升企業(yè)專業(yè)化運(yùn)營管理能力。尤其要針對集團(tuán)目前海外業(yè)務(wù)發(fā)展需求，加快培養(yǎng)和引進(jìn)具備國際視野和專業(yè)技能的金融領(lǐng)域人才。

　　●要充分發(fā)揮司庫運(yùn)營中心作用，全力以赴推進(jìn)司庫建設(shè)工作，優(yōu)化集團(tuán)資源配置，降低財務(wù)成本，保障資金安全。

　　●要高度重視風(fēng)險防控，嚴(yán)格遵循“事前風(fēng)險預(yù)估、事中控制、事后監(jiān)督”的原則，完善資金監(jiān)管及風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。此外開展信貸業(yè)務(wù)必須堅持“有所為有所不為”，切實(shí)防范經(jīng)營風(fēng)險。

　　艾軼倫還對廉潔從業(yè)、2025年工作謀劃，以及“十五五”規(guī)劃前期研究謀劃等工作提出具體要求。

　　海墾集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。

　　來源 | 海南農(nóng)墾報

　　記者 | 龔柳菀 通訊員 李鐘順 李文馨